从HR的角度看红楼，市场上最畅销的管理厚黑学也比不过它。环球君“采访”了《红楼梦》里最资深的4大女HR：王熙凤、贾母、王夫人、贾探春，看看她们有什么经验值得大家借鉴？ 01 王熙凤 严苛的规章制度让员工各司其职， 慧眼识人，打造员工忠诚度 “粉面含春威不露，朱唇未启笑先闻”的王熙凤是大观园说一不二的HR，通过严苛的规章制度让员工随时警惕，做到各司其职；奖惩有度，做对了该赏，做错了该…

前言：在这次演讲中，刘强东回忆了自己的求学生涯，其中首次公开了他的童年梦想、初恋感觉、还有生活状态...... 10月28日，东集团董事局主席兼首席执行官刘强东，作为校友代表参加了母校宿迁中学的九十周年校庆，做主题演讲《看得更远，走得更远》时追忆了匆匆那年的美好往事。 全天下都知道刘强东对家乡感情深厚，而高中母校宿迁中学对他而言更是意义非凡。 因为在这里，发生了很多第一次，例如“初恋”。 那时候，…

01 解雇面谈中的四个基本问题 在进行解雇面谈时，需要重点关注四个方面的问题，即由谁通知（Who）、何时通知（When）、何地通知（Where）和如何通知（How）。 ●由谁通知 选择进行解雇面谈的主体十分重要。解雇面谈的主体应该是直线经理，而不是高层管理者或人力资源部门。相对于公司的其他管理人员，员工更加信赖其直线经理，如果由直线经理通知，也能让员工感到经理对他的重视和关爱，即使被解雇也比较容易接受。 如果…

（1） 确定完年度调薪比例之后，即进入调薪预算分配阶段。 调薪预算金额就是现有年度工资总额乘以调薪比例。比如，企业当前年度员工工资总额为1000万元，明年调薪比例确定为6%，则明年的调薪预算为： 1000万 X 6% = 60万 很多人会把这6%理解为下一年每名员工都能获得6%的工资增长。这是一个极大的误会，假如HR不能在薪酬沟通中把这个问题向员工和经理解释清楚，将会对后续的人才管理工作带来极大麻烦。 这里要注意两个问…

A公司是深圳一家大型物业管理企业。年底将近，又到了年度调薪的时候。各部门对于薪酬的不满，人力资源部李总早有耳闻，但公说公有理婆说婆有理，哪个部门都不能得罪，更不能厚此薄彼，否则又会招致各部门的抱怨。 为了避免这些不必要的麻烦，李总计划实施一套无差异普涨15%的年度调薪方案，但当方案报送到老板那儿去的时候，得到的却是老板的质疑和批评。面对一份“失败”的调薪方案，李总一筹莫展，不知该如何调整。 …

金九银十的跳槽季又来了，人才的流动越来越频繁。 管理者面对这事儿的时候都难以接受，文雅一点儿的会说现在的员工太浮躁，更有甚者直接开骂。 于是，很多人开出了药方，高度概括为：待遇留人、情感留人、事业留人。 但往往，道理易懂，实现起来，好企业轻松就能搞定，糟糕的企业则是一项也不能落地，步履维艰。 只有企业发展才能够提供留人所需的待遇、情感和事业；走下坡路的企业谈情感、谈事业怎么听都有点奢侈和言不由衷。…

刘备与诸葛亮相差20岁，刘备生于公元161年，是“60后”，而诸葛亮生于181年，是“80后”。公元207年，47岁的刘备三顾茅庐，请27岁的诸葛亮出山。故事流传至今，成为世间美谈。作为60后的刘备是如何成功“招聘”到80后诸葛亮的呢？这段人间佳话又能为今天的企业招聘带来哪些启示呢？ 01 明确企业人才需求 东汉末年，天下大乱，群雄并起，刘备于混乱中看到了广阔的市场发展空间，从而产生“匡…

如果某企业家要开一家餐厅，找你来帮忙规划一下，究竟需要多少人，你会如何考虑？你怎么来做战略人力规划？ 当然，首先要考虑一下要设置哪些岗位。一般情况下，有厨师长，厨师，招待，领班，餐厅经理和采购。假设这位老板不差钱，希望第一家餐厅有点规模，你根据需要，帮他设定了一个厨师长，八个厨师，五个招待，一个领班，一个经理和一个采购。结果，生意做得不错，两年后决定再开一家，又找你帮忙。在岗位和人员上，你又如何规…

经常有HR小伙伴向我们抱怨说：谁谁谁家公司的HR工作轻松收入还高，自己为什么忙成狗，有开不完的会议，做不完的数据，打不完的电话，写不完的邮件，还有没完没了的沟通，解释不清的道理... ... 爱讲道理的小益，又要跟你歪歪了，琐碎而忙碌的现状其实警醒我们HR一个道理： 琐碎只是阵痛 雨雨雨雨过就是天晴 很多人做了HR之后就感觉，并不是自己当初想要的样子。跟管理沾不上边，每天处理一些琐事……累觉不…

创业公司在完成融资后，接下来面临的最大问题就是人才招聘了。寻找优秀的人才对于创业公司来说至关重要，因为再优秀的领导者也无法独撑一家企业。对于创业公司的人才招聘工作，我有以下几点建议： 1.在选聘人才上，投入更多时间 大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不够。在确定公司理念并完成产品与市场的匹配（Product-market Fit）后，你就应该花1/3甚至是一半的时间来招聘人才。对于工作繁重的你来说，这听起来或许有…